再接下来就是办公场地的问题，虽然代理公司也能提供工商注册地址，但是为了避免不必要的麻烦，方哲还是决定尽快搞定场地。所以在接下来几天里，虽然郑思文总是神龙见首不见尾，还是抽空挤时间，跟方哲一块儿去了几个中意的办公场所。

    最后综合考虑，两人确定了办公场所租在西二旗地铁站附近一幢六层高的写字楼的5层，面积1000㎡，占了整层楼的三分之一，租金2.8/㎡/天，每个月加上物业费大概9万出头，相比于中关村附近最便宜也得5/㎡/天的价格已经算非常实惠了。

    这块场地足以容纳小200个员工同时办公，而且还是是精装修出租，工位和会议室之类的都已经装修好了，对于现在与时间赛跑的方哲来说算是非常合适了。

    至于方哲担心郑思文交通的事儿，也被他一句原本就打算送囡囡去hd区上小学给搞定了，意思就是说，怎么着也得搬家到hd区。

    另一件很重要的事，就是拉班子招人了，公司注册上有委托人代办，方哲这边，则要搞定初创班子，在公司正式成立后甚至于正式成立之前，展开业务。

    原则上，初创公司找什么人，是根据公司预估的业务模式展开的，从上到下，从核心到骨干再到普通职员，最核心的两个创始人，就是他和郑思文。

    抛开公司成立后两个人负责的业务，剩下的从重要到其次，就是方哲需要人才的地方。方哲这边儿，主要负责公司的发展战略和核心业务，郑思文则负责公司日常运营和财务等相关工作，套用互联网公司爱用的那一套，他俩身上现在都兼着ceo，cfo，cto，coo等等一堆头衔。

    往下走，方哲这边需要搞定展开业务的核心骨干，郑思文那边需要搞定公司日常运作的包括行政人事财务等核心骨干，听郑思文的意思，他早在那次咖啡馆决定跟方哲要创业后，就开始物色合适的人才，而这段时间之所以神龙见首不见尾，也是因为在和中意的人才约谈见面。

    方哲这儿，按照他跟郑思文制定的计划，公司新创以后，限于初始资金规模和项目预算以及风险评估，最先要做的是两件事:

    一，成立三个小的手游项目组，总人数大概在15-25人，趁appstore刚刚出现，当前硬件网络等各方面环境都无法支持大作，多做小游戏项目，一则练手积累经验，二则尽快产生营收，达到收支平衡甚至盈利。

    二，成立项目组搭建页游平台，寻找好的页游项目，趁现在页游行业刚刚起步大家都在摸索的阶段，尽快形成自己的一套标准流程，目标是在3-6个月内，完善整个团队的组织架构，形成战斗力，在1年内，实现收支平衡。

    至于创业计划书上写的im软件之类的，那都得公司活下来盈利或者看见盈利的苗头在说。创业嘛，一步一个脚印，找准方向，扎入行业，先保证自己活下来，后面再说怎么活的更好的问题。有多少创业公司在一年内死掉，有多少创业公司因为没钱死掉，又有多少公司因为摊子铺的太大浪费很多资源死掉，答案只能是不计其数。

    正像老话说的，成功者大都相似，失败者各有不同，即便方哲有重生者的优势，也不敢拿脑袋里那点花花肠子随意而为，创业需要冲动，更需要理性。

    当然，在方哲看来，上面的时间估算都有点儿太保守了，以方哲在游戏行业七八年的经验，所谓摸索和形成标准或者经验踩坑等等一大堆，都是事半功倍的。不管是手游项目各种标准，还是页游运营，独家代理，联运，滚服，充值返现，自动打怪，一刀999级等等各种套路，方哲不敢说门清，但起码都有所了解，相信真正实施起来，能节省不少时间。

    基于以上两件事，方哲组建创业班子的人才选拔上，考虑了几个目标，得益于他重

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